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■由於全球經濟前景不明朗，日本企業正不斷朝巴西這個最後的新領域市場發展。

■In the midst of global economic uncertainty, Japanese firms are increasingly active in what many consider to be the world's last big frontier market: Brazil.

面對全球經濟前景不明，日本企業不斷向外發展，而巴西是其主要目標，外界看好2014年世界盃和2016年夏季奧運等，能支撐巴西長期榮景。

日本企業積極進軍巴西，除了其經濟基本面外，跟日本僑民聚集有莫大關係。巴西有150萬日本僑民，為全球之最。

餐飲集團泉盛控股（Zensho）看好僑民商機，2010年在巴西開設牛丼專賣店嚐趣壽喜屋（Sukiya），現在已擴展至8家店面。

除了餐飲，其他產業也來搶商機。全店商品均一價100日圓的低價零售連鎖店大創（Daiso），在東南亞和中國大陸等28個國家與地區有投資，也計劃在巴西聖保羅市開設首家旗艦店。

人均所得 高於大陸

巴西市場規模極誘人，其為全球第6大經濟體，是全球第3大啤酒與個人電腦市場、第4大汽車市場。人均國民所得超過1.2萬美元（逾35萬台幣），為中國大陸2倍以上。由於巴西消費市場成熟，企業進駐後不用再花時間佈局來等開花結果。

日本電子商務巨擘樂天（Rakuten）去年併購巴西最大電子商務平台Ikeda。樂天社長三木谷浩史預言5到10年內，巴西將成為全球最大電子商務市場之一。樂天4月在巴西開設實體商場，就是看好其未來發展。

巴西作為南美最大消費市場，北美與歐洲企業也同樣看好，讓日本企業必須接受激烈競爭的挑戰。

口碑 日貨最佳武器

麒麟控股（Kirin）2011年購併巴西第3大啤酒商Schincariol後，正跟本地強敵Gruppo Petropolls爭奪巴西啤酒市場亞軍。目前巴西啤酒龍頭為比利時啤酒商Anheuser-Busch InBev旗下的Ambev。

儘管強敵環伺，但口碑成為日本品牌攻戰利器。日產（Nissan）是成功例子，其以墨西哥廠生產的小型車March來擴大巴西市場。

不少日本企業早在巴西扎根，讓晚來的業者可根據前人的經驗來給自己站穩陣腳。

日本投資巴西的第一波浪潮追溯至1960年代與70年代的「經濟奇蹟」期間。儘管後來部份日資企業因巴西經濟亂局和日本經濟轉弱而敗陣下來，但也有存活下來並融入當地。

1966年開始投資巴西的養樂多（Yakult），長期努力後已成為巴西飲食文化一部份。

本田（Honda）也是成功例子。巴西摩托車的新車市場，本田占有率高達80％，排名第2的山葉（Yamaha）僅10％。

本田去年在巴西賣出163萬台摩托車，是整個日本市場的4倍。本田的成功之道是在當地生產，和利用當地獨特的分期付款制度來擴大市場。

本田很早就進軍巴西，但初時沒有在當地設廠，導致運輸零件等運費和進口關稅，讓其成本居高不下。1976年開始在當地馬瑙斯設廠生產零件，甚至連生產的原料全是在地採購，才奠定成功基礎。目前馬瑙斯廠產能，已是本田在日本廠的3倍，也是其全球各地廠房產能中最高。